Eine erste Analyse des Ist-Zustandes durch uns als unabhängigen Beobachter liefert die Grundlage zur Identifizierung von Optimierungspotentialen. Diese können im Prozessablauf, in der Prozesstechnologie, im Produktdesign oder in der Produktpalette liegen.

Mittels einer Priorisierung nach Aufwand, Ergebnis und Umsetzungserfolg werden Einzelprojekte definiert, die wir gemeinsam mit Ihnen umsetzen. Oft reichen schon kleine, einfach umzusetzende Änderungen im Prozessablauf, einfache Hilfsvorrichtungen in der Montage, Standard-Messungen zur Prozess-Kontrolle etc., um schnell eine dauerhafte Verbesserung zu erzielen.

Ein besondere Schwerpunkt liegt aktuell in der Verbesserung Ihrer Materialeffizienz. Da wir bei der Deutschen Materialeffizienz Agentur demea als Leitberater akkreditiert sind, werden diese Projekte vom BMWi gefördert. Gerade in der Gasmesstechnik, aber auch in anderen Bereichen mit hohem Edelmetallanteil, machen sich diese Projekte sehr schnell bezahlt.